Clarin.com ha rediseñado nuevamente su sitio, mas bien un restyling que un rediseño, ya que a nivel gráfico y de arquitectura mantiene muchos elementos del producto anterior.

Lo que sorprende es la capacidad de incorporar anuncios publicitarios en página: casi un 50% de la pantalla se lo llevan los anuncios, como si hubieran trasladado el viejo concepto gráfico que dictaba que los diarios debían mantener el equilibrio: 50% contenido, 50% publicidad. Concepto dudoso que pretendió siempre contentar al departamento comercial tanto como al editorial, pero que nunca contemplo del todo al lector, al usuario en este caso. Y eso daña, para mi, la imagen de la marca. Puede ser un excelente medio de información, pero abusa tanto de la pretención económica que uno se olvida que en el fondo del sustento real: el contenido y su experiencia de consumo.

Dicho esto, la oferta informativa sigue siendo impecable. El uso de recursos multimedia, ya sea audio o video, enriquece mucho los contenidos textuales. La actulización constante sigue con su nivel de calidad, aunque sigo extrañando la unificación de contenidos digitales y de la edición impresa en cuanto a concepto y funcionalidad.

Durante dos años mantuve un blog (papergadgets.blogspot.com) donde registraba la evolución de la tecnología conocida como e-ink. Hoy, la tinta electrónica ha ingresado exitosamente al mercado en varios productos (desde teléfonos móviles, relojes hasta libros electrónicos). La tecnología se ha extendido y ya no seguiré psoteando al respecto hasta que no haya un nuevo hito que lo amerite.

Sin embargo sí me interesa rescatar una entrevista que le realizara a Roger Fidler, especialista en la materia de medios digitales e inventor del concepto del tablet newspaper (idea que, unida a la tecnología e-ink, sirvió de inspiración para mi concepto de Digital Paper premiado por la Universidad de Missouri y La Society for News Design en 2001).

Roger Fidler, según su bio, es profesor de la Escuela de Periodismo y Comunicación de la Kent State University. Ha trabajado en el negocio de los diarios por más de 34 años (21 de ellos para la cadena Knight Ridder) como periodista, diseñador, experto en tecnología y ejecutivo y ha estado activamente involucrado en temas de desarrollo de nuevos medios desde 1979.

Antes de unirse a la Universidad en 1996, Fidler trabajó como Director of New Media para Knight-Ridder, Inc., y encabezó el Information Design Laboratory que la empresa posee en Boulder, Colorado (1992-1995). Ha fundado y dirigido dos compañías exitosas — Knight-Ridder Graphics Network (ahora Knight-Ridder/Tribune Graphics), el primer servicio de gráficos computarizados para periódicos (1983-1987), y PressLink, la primer intranet para diarios del mundo (1985-1991).

La entrevista se realizó dentro del marco de un artículo acerca de dispositivos digitales periodísticos. Esta es una traducción literal de la conversación:

Después de 20 años de idear el “tablet newspapers”, cree que el concepto se está haciendo finalmente realidad?
Escribí el artículo divulgativo y diseñe prototipos de un dispositivo móvil del tamaño de una revista en 1981. En ese artículo predije que en el año 2000, los medios online (entonces lo llamábamos videotex) serían algo de todos los días y que aparecerían dispositivos de lectura móvil para leer esas ediciones. En mi libro "Mediamorphosis: Understanding New Media" (Pine Forge Press, 1997), predije que ese tipo de dispositivos de harían realidad hacia el 2010. Todavía creo que eso es posible.
Las Tablet PC y los lectores de eBooks han ayudado a la gente a ser más concientes de la existencia de los libros digitales y los periódicos, but los dispositivos son aún demasiado complejos, caros y pesados como para utilizarlos para una lectura casual.
Las pantallas de tinta electrónica son la tecnología más prometedora que existe hoy día. El Sony Reader y el iRex son dos ejemplos de dispositivos de lectura móvil con pantallas de e-ink. Los dos proveen una experiencia de lectura similar a la de la tinta impresa: son simples, relativamente baratos, livianos y con batería de larga duración. La contra es que son sólo en blanco y negro (el color está al menos a dos años de salir al mercado) y no pueden mostrar video (el tiempo de barrido de la pantalla es aún muy lento). Conozco varias tecnologías similares que sirven para ver video pero están aún a 5 años de ser comercialmente viables.
 
Cuales son las principales lecciones que nos deja el proyecto de eMPrint?
Hay mucha gente que aún disfruta de la lectura de un diario que está bien editado y presentado. Las ediciones de eMPrint (un diario realizado en formato de PDF enriquecido ajustado a la resolución de pantalla del lector, particularmente la Tablet PC) atraen a un espectro de lectores muy amplio que está alejándose de la prensa tradicional para razones diversas pero que no encuentran la lectura de noticias en la web algo particularmente disfrutable. También descubrimos que este tipode ediciones resulta muy atractiva a los anunciantes porque ofrece la posibilidad de mostrar de alta calidad al mejor estilo de las revistas pero con el agregado de interactividad y multimedia de la web en un entorno móvil.

Qué puede decirnos al respecto de la expansión de las redes inalámbricas, es algo que afectará profundamente la manera de relacionarnos con los medios? (dispositivos siempre encendidos, siempre conectados que nos mantendrán abiertos a recibir noticias de forma instantánea y ubicua)
Las conexiones inalámbricas de bajo alcance ya son una realidad, pero las redes de banda ancha inalámbricas serán caras y focalizadas por un tiempo, aunque ya hayan creado una gran expectativa.
Creo que los productos de descarga de noticias y entretenimiento personalizadas que pueden ser accedidas en cualquier momento, de donde sea y como sea crecerán en popularidad, especialmente en el grupo de gente con una necesidad de movilidad. Estos escenarios afectarán obviamente la manera en que las sociedades consumen noticias. Como nos afectará a nosotros como personas es imposible de predecir.

Qué servirá más a la necesidad de lectura móvil, un dispositivo dedicado (por ejemplo un eBook) o un dispositivo de usos múltiples (por ejemplo un celular)?
Todos los dispositivos digitales tendrán múltiples usos, pero cada dispositivo estará especializado para un fin específico. Algunos serán optimizados para hablar, algunas para escuchar música, otras para ver y otros para leer. La característica diferenciadora será en muchos casos el tamaño de la pantalla y su resolución, la complejidad del dispositivo y el consumo de energía.

Qué lecciones puede aprovechar la industria periodística de la industria de los teléfonos móviles, donde todo tiene un costo, en su incursión en los tablet newspapers?
Los diarios deberán desarrollar diferentes niveles de precios para lectores y anunciantes. No estoy seguro de que el modelo de negocio de los móviles puede utilizarse en los diarios.
Creo que el futuro de los diarios es digital. Los diarios gratuitos representan el último intento de la industria para salvar las imprentas y su modelo de distribución. Esto ayudará a los diarios en el corto plazo, pero en última instancia los productos informativos digitales y los dispositivos móviles triunfarán sobre la prensa mecánica.

Ha acuñado algún término que nos permita dejar de usar el término paper (papel) cuando nos referimos a un newspaper (diario)?
A menudo utilizamos palabras que ya no describen de manera propicia lo que intentan describir. Todavía creo que podemos seguir llamándolos así por un buen tiempo. Sencillamente no tenemos una mejor palabra en inglés para hacerlo.

Un nuevo servicio de fotografía llamado PicApp permite a las publicaciones y blogger utilizar de forma gratuita fotos de los archivos de gigantes como Getti Images o Corbis a cambio del despliegue de publicidad contextual. La imagen de la guerra de Irak que acompaña a este artítulo es un ejemplo del servicio.

A través de ecuaderno.com llegue a este listado de "best principles" que la BBC considera fundamentales para el desarrollo o la implementación de un buen producto web desarrollado por un medio de comunicación.

La BBC lo ha desarrollado como parte del proyecto BBC2.0 project.

1. Crear productos web que ofrezcan lo que la audiencia está necesitando: anticipar necesidades aún no articuladas del todo por la audiencia, y satisfacerlas con productos que marquen nuevos estándares. (inspirado en Google)

2. Los mejores websites hacen una sola cosa, pero la hacen muy bien: hacer menos, pero ejecutar de manera perfecta

3. No intentar hacerlo todo uno mismo: mejor linkear a otros sitios de alta calidad. Los usuarios estarán agradecidos. Utilizar el contenido y las herramientas de otros sitios para mejor el propio y viceversa.

4. Inclinarse hacia adelante, rápido: hacer pequeñas apuestas, probar frenéticamente, eliminar los fracasos, rápido.

5. Tratar a la web entera como un bastidor de creatividad: no restringir la creatividad a su propio site.

6. La web es una conversación. Únase: Adopte un tono conversacional y relajado. Admita sus errores.

7. Todo website es tan bueno como su peor página: Asegurarse que todo se adhiere a las más rigurosas prácticas editoriales.

8. Asegurarse que todo el contenido puede ser linkeado, de por vida.

9. Recordar que su abuela nunca usará “Second Life”: podrá ingresar a la web, pero lo hará de manera muy diferente a los early-adopters.

10. Maximizar las rutas al contenido: Desarrollar tantos agregados de contenido acerca de personas, lugares, tópicos, canales, redes y tiempo como sea posible. Optimizar su sitio para un buen posicionamiento en Google.

11. Diseño y navegació consistentes no significa que un tamaño sirva para todos: Los usuarios deben saber siempre que estan en uno de sus sites, aunque se vean diferentes. Más importante aú, saber que no habrá forma de extraviarse..

12. La accesibilidad no es un opcional: Los sites diseñados desde el inicio de esa manera funcionan mejor apra el usuario.

13. Dejar a los usuarios pegar su contenido en las paredes de sus hogares virtuales: Animar al usuario a tomar porciones de su contenido que linkeen a su sitio original.

14. Linkee a discusiones en la web, no las hostee: Sólo hostee disucsiones donde haya una clara racionalidad.

15. La personalización debe ser no-obtrusiva, elegante y transparente: Después de todo es la información de su usuairo. El deber es respetarla.

La complejidad creciente del entorno digital dentro de las empresas productoras de contenido (diarios, radios, televisoras, revistas, etc) obliga a plantearse las pautas que guiarán el crecimiento del negocio digital en Internet.

Este documento lo pensé inicialmente en mi paso por el departamento de Estrategia Digital de Prisacom, del Grupo Prisa. Fue creciendo con el tiempo y la aplicación del concepto a distintos medios con los que trabajamos a través de Altamira, una consultora especializada en negocios de comunicación.

Los niveles o principios básicos a los que hago referencia presuponen la existencia de varios websites que coexisten en la oferta del medio de comunicación. Son escalonables, donde los primeros actúan como la base necesaria de los subsiguientes. Pueden implementarse por partes, y por tanto no es necesario desarrollar todos los puntos a la vez para lograr un objetivo. Sin embargo el resultado final del conjunto será mucho más importante que la suma de las partes independientes.

1. Registro de usuario (universal)

La idea es brindarle al usuario la capacidad de suscribirse al sitio para recibir beneficios extras que los que posee un usuario no registrado. Puede ser compulsiva o libre. El registro universal permite al usuario utilizar el mismo registro para todos los productos digitales de la empresa productora de contenidos.

En un entorno de anonimidad, se produce un desconocimiento del usuario general y un desaprovechamiento del usufructo de la base de datos de usuarios. El registro permite conocer quién es el usuario y desarrollar acciones (de marketing, fidelización, etc) sobre el mismo.

Utilidad para el usuario:
• Recibir una oferta personalizada de contenidos
• Personalizar la experiencia de navegación
o Necesidad de registrarse una sola vez para todos los websites
o Fomenta el login en múltiples productos
• Navegar en todos los sitios del grupo sin necesidad de registrarse nuevamente.

Beneficio para el medio:
• Unificar todos los usuarios en una misma base de datos
• Permite acceder a la base de datos con criterios unificados
o Evitar la duplicación y desactualización de registros
o Unificar las comunicaciones con el usuario
• Ofrecer al usuario una experiencia personalizable
• Conocer el comportamiento del usuario dentro de los sites
• Ofrecer al anunciante un perfil más detallado del usuario
o Ofrecer publicidad personalizada (región, edad, etc)

El registro de usuario permite la personalización:

2. Personalización

Una vez identificado un usuario, es posible administrarle contenidos personalizados, que pueden distinguirse entre:
• Personalización de contenido
• Personalización de diseño
• Personalización de navegación

Dentro de la personalización de contenidos pueden identificarse:
• Los ofrecidos por el website sólo para suscriptores
• Los elegidos por el usuario para sí mismo
o Entre los suministrados por el website
o Recursos externos (Feeds RSS)

Objetivo: fomentar el uso del login con una oferta de contenidos personalizada

Utilidad para el usuario:
• La personalización por registro es más permanente que la de las cookies
• Personalización del contenido
• Personalización del aspecto de navegación permanente

Beneficio para el medio:
• La personalización fomenta el uso del registro por parte del usuario y le permite a RPP saber quién es su usuario y sus preferencias
• Brindar publicidad personalizada
• Ofrecer a los anunciantes nichos de usuario
• Actualización de la base de datos

La personalización permite la integración de contenidos y la participación:

3. Integración de contenidos

Con un registro único de usuarios y de la mano de la personalización, es posible combinar en una única página contenidos de múltiples fuentes, tanto del medio como externas, incrementando así el interés personal del usuario ante el contenido desplegado en página.
La sindicación de contenidos por medio de RSS permite integrar contenidos externos a la página personalizada del usuario. Esta estrategia es una de la principales características de productos de éxito como MyYahoo, o iGoogle y ha sido implementado recientemente por el New York Times en su sección MyTimes.

Objetivo: fidelizar al usuario. Convertir al medio en el punto principal de acceso a contenidos informativos, de ocio y entretenimiento del usuario.

Con una oferta propia tan amplia de contenidos informativos, de entretenimiento y ocio, existe una oportunidad de fidelizar al usuario a los productos del medio. Por otro lado, la existencia de numerosos agregadores de información, como Bloglines o los mismos canales de Feeds de los navegadores actuales, son competencia, al menos al nivel mínimo de lectura de titulares. Integrando esos feeds a la página personal el usuario incrementaría el valor de la oferta personalizada.

Utilidad para el usuario: aprovechar la tecnología de RSS para agrupar contenido en un solo punto de lectura, especialmente útil para usuarios que nunca utilizarían un agregador de feeds y que sin embargo tienen interés genuino en la información.

Beneficio para el medio: ampliar los puntos de acceso a la información de los distintos productos concentrándolos en un mismo punto de acceso.

4. Participación

La creciente importancia de la participación en los contenidos de los medios obliga a formularse un curso de acción al respecto. Por participación se entiende toda agregación de contenido o valor por parte del usuario hacia el site y es la base de las redes sociales. Cada aporte de contenido incrementa el valor del todo, con especial repercusión en los aspectos de comunidad y fidelización.

Objetivo: incrementar el aporte de contenidos de usuarios a la red del grupo

Utilidad para el usuario: expresarse, socializar, formar parte del medio.

Beneficio para el medio: generación de tráfico, creación ad hoc de contenido y mayor implicancia del usuario en el producto.

Productos derivados: Blogs (Ej: Blogger), páginas personales/personalizables (Ej: MySpace), generación de noticias por parte de usuarios (Ej: Digg), Relaciones (Ej: Match.com)…

La participación permite la socialización, que es la base de la comunidad:

5. Socialización

Una vez que el usuario participa, se abre al mundo y comienza la socialización, que no es más que ponerse en contacto con otros usuarios que opinan como él, opinan lo contrario, comparten gustos, intereses o simplemente les gusta conocer gente. Una vez que la gente se comunica, surge la comunidad.

6. Comunidad

Es el resultado de la interacción de los diferentes usuarios entre sí (socialización). Una tendencia natural de la comunidad es a incorporar nuevos usuarios o a rechazarlas. Una comunidad abierta ofrece al recién llegado un espacio donde socializar y sentirse a gusto. A mayor tamaño de la comunidad, mayor interés de los nuevos usuarios por unirse a ella.

Hoy las grandes propiedades de internet están basadas en comunidades y participación de usuarios como generadores de contenidos. No sólo son fuertes en cantidad de usuarios sino que además del tráfico incremental que generan, producen negocios alternativos que se relacionan con la generación de beneficios en el mercado offline.

Utilidad para el usuario: pertenecer, dar a conocer su producción, conocer gente, validar su opinión, etc.

Beneficio para el medio: generación de tráfico, fidelización de usuarios, oportunidades de nuevos negocios online y offline.

El Knight Center for Journalism in the Americas de la University of Texas en Austin acaba de lanzar una versión en español de su libro "Periodismo 2.0, una guía de alfabetización digital para sobrevivir y prosperar en la era de la información" (en inglés "Journalism 2.0 How to Survive and Thrive, A digital literacy guide for the information age") escrito por el periodista Mark Briggs, quien lo describe como un manual práctico pero con suficientes elementos teóricos como para utilizarlo como una introducción al periodismo digital.

Guillermo Franco, traductor al español y autor de su prefacio, dice que el libro puede guiar a las organizaciones periodísticas que quieren redefinir su rol como generadores de contenido.

Para descargar el libro:
http://knightcenter.utexas.edu/Periodismo_20.pdf

Hoy, 7 de Noviembre, se festeja en la Argentina el día del Canillita, o vendedores de diarios.

Esta fecha, que sería anecdótica para la mayoría de nosotros, se ha convertido en una verdadera guerra entre diarios y kioskos donde se comercializan en exclusiva los periódicos en todo el país.

"La nueva conducción de la entidad que agrupa a los vendedores, Sivendia (Sindicato de Vendedores de Diarios), decidió un lock out -paro empresario- con motivo de que el 7 de noviembre se festeja el Día del Vendedor de Diarios", aclara en su website el diario La Nación. "Convencidas de la necesidad de llegar a un acuerdo, las empresas editoras ofrecieron ceder por ese día la recaudación total que reciben por el precio de tapa, fondo que sería destinado a que el titular de la parada pudiese contratar un ayudante y así descansar en su día. Sin embargo, Sivendia rechazó esta propuesta."

Dentro del sistema de distribución actual, " los quiosqueros obtienen el 32% del precio de tapa, y los distribuidores, el 10%. Este porcentaje destinado a la cadena de distribución, que suma un 42%, en el resto del mundo oscila entre el 25 y el 35%, es decir, es ostensiblemente menor. "

Es interesante el proceder de los diarios respecto a su edición del día: algunos, provinciales y locales mayormente, decidieron no salir por un tema de posible costo hundido. Otros, los nacionales en su mayoría, implementaron puestos callejeros de venta y ofrecieron sus ediciones completas para descargar en formato pdf desde sus websites.

Lo que no entiendo es cómo no aprovecharon el día para invitar a sus lectores a que ingresen en forma masiva a sus websites en vez de invitarlos a caminar por la ciudad buscando puntos de venta aislados y con pocos ejemplares disponibles. Hubieran alcanzado cifras históricas de tráfico y recordación de marca.

De más está decir que el precio de tapa de su versión impresa autodistribuido debiera haber contemplado la reducción del 32% del precio de tapa que los canillitas dejaron de percibir tomándose el día. Mientras los canillitas le toman el pelo a los diarios, los diarios le toman el pelo a sus lectores.

A pesar de que encuentro exagerada la razón de las empresas periodísticas de su perjuicio por no distribuir en este día (según ADEBA, Asociación de Editores de Diarios de la Ciudad de Buenos Aires, "el principal riesgo que entraña esta medida es que rompe el pacto cotidiano que hay con los lectores de hacerles llegar cada día su ejemplar" - nadie se muere por no leer un día el diario, más bien todo lo contrario, y de última para eso está internet) sospecho que el trasfondo es intentar ganar poder de ceptación en cuanto a la posibilidad de desregularizar de hecho (porque por ley ya esta vigente) el monopolio de los canillitas sobre la venta de diarios y esta acción, apoyada por un gran despliegue de avisos en diarios, radios y televisión, es sólo una primer batalla en pos de la liberación total.

Dejo un breve anecdotario gráfico como cierre.

Un kiosko sobre la calle Florida ostenta sus puertas cerradas.

Cartel colocado en el kiosko de la estación de trenes de San Isidro.

Un puesto alternativo de Clarín en florida y San Martín.

Clarin.com lanzo finalmente su rediseño tras un (en mi opinion) diseño fallido por parte de la gente de 451 que le hizo perder al diario al menos un lector (moi).

El nuevo diseño llega de la mano de la empresa Icono Sur, quien probara su calidad con el lanzamiento del diario digital MDZ hace algunos meses. El producto final es una notable mejora ante el anterior que defendía un formato blog mas que uno noticioso y hacía muy dificil seguir la actualidad acorde los temas mas importantes del día.

Sin embargo, y sin entrar en el detalle profundo, hay una característica que el nuevo diseño mantiene y que me lleva a pensar que la identidad de los diarios digitales sigue bien lejos de quedar definida. A que me refiero: a la inentendible necesidad de separar la edición impresa de la edición online, como se puede ver en la siguiente imagen:

Y se me ocurren dos respuestas posibles:

1. los editores siguen considerando que la edición en papel (380 mil ejemplares diarios vendidos) es superior a la digital (1.9 millones de accesos diarios) y debe ser preservada en un pedestal

2. los editores no entienden que el lector quiere consumir información, no ediciones.

Y aquí arriesgo un concepto obvio: los lectores buscan dos tipos de información al ingresar al sitio: de último momento y de profundidad (lease análisis, noticias frías, info de recreación, ocio, etc.). Creer que por separar la edición impresa de las actualizaciones del día va a proveer al diario papel de un mayor prestigio para que más lectores lo compren, es un error. Al final del día (o al principio más bien) lo único que logran es repetir noticias del último momento del día en ediciones caducas del día siguiente. Creer que es la mejor manera de identificar el tipo de información que se quiere brindar, otro error más grosero todavía.

Lo que hace falta es imaginación para re-estructurar tanto el despliegue de la información como los procesos editoriales. Olvidarse que están editando 1 diario papel y otro online y que lo que en realdiad están haciendo es informar al lector con un ritmo cada vez más inmediato.

Aclaro que no me refiero con esto a la famosa convergencia o integración de redacciones, sino a tratar de manera unificada el mensaje que se le da al consumidor de información: somos UN medio y ESTO es lo que tenemos para contarte. No importa si lo publique ayer o mañana en el papel, importa que usted lector sepa lo que necesita saber en el momento que lo está requiriendo.

El New York Times anunció en su edición online que dejará de cobrar por su servicio de acceso exclusivo por suscripción Times Select. La medida es efectiva desde las cero horas de hoy, Miércoles 18 de septiembre de 2007.

Times Select ofrecía a sus suscriptores acceso a los columnistas y al archivo histórico del diario a cambio de un pago anual de $49.95. Con 227,000 suscriptores, el servicio generaba 10 millones de dólares anuales. Sin embargo, a pesar de que la cifra sea alta, las cuentas que han de estar sacando en las oficinas del Times son más ambiciosas.

“Nuestras expectativas de crecimiento en suscripciones eran bajas comparadas con el crecimiento de la publicidad online", dice Vivian L. Schiller, senior vice president y general manager del sitio NYTimes.com. El total de usuarios únicos al mes que visitan NYTimes.com es de 13 millones, según la auditoría de Nielsen/NetRatings.

En el segundo cuatrimestre del año, la división de Internet de The New York Times Company creció un 23.4% repecto al mismo período en el 2006, con un total de ingresos por 80 millones de dólares, lo cual representa un 10% del total de la compañía (un crecimiento respecto al 8% del año pasado). Esto incluye al NYTimes.com, Boston.com y About.com. Con 80 millones por cuatrimestre, en su mayoría generados por ingresos publicitarios, los 10 milones anuales que de Times Select resultan insignificantes. Pero peor que eso, pueden representar a su vez un impedimento para mayores ganancias.

En el New York Times se han dado cuenta que es más interesante el origen y destino de los lectores y su explotación publicitaria que las posibilidades de recaudación prefijadas por suscripciones. "Lo que ha cambiado", continúa el artículo, "es que cada vez más lectores llegan a través de los motores de búsqueda y links provenientes de otros websites que ingresando directamente a sitio del NYTimes. Esos lectores, al intentar ver el contenido, se encontraban con un muro solicitando su usuario registrado o el pago de la suscripción". Como no eran lectores leales sino casuales, la probabilidad de convertirlos en suscriptores era escasa, el contenido no se consumía y en el fondo el asunto se convertía en una impresión perdida y un lector disconforme.

Con un mercado publicitario en alza, la oportunidad de generar ingresos publicitarios a través de esas impresiones de página termina resultando mucho más atractiva. "Lo que no previmos", culmina Schiller, "fue la explosión de cuánto del tráfico iba a ser generado por Google, Yahoo y otros bucadores".

Sólo el Wall Street Journal sigue manteniendo un modelo de pago para acceder a su edición online. WSJ.com tiene una base de 1 millón de suscriptores que generan 65 millones de dólares al año. MySpace, a modo de comparación, genera 40 millones en publicidad por mes y espera incrementarlo hasta 70 millones al mes en un año. Ante este panorama, lo más probable es que News Corporation, con su reciente adquisión del WSJ, imite al NYT y revierta el modelo de suscripción cerrado a uno abierto y gratuito para de incrementar los beneficios a través de la publicidad.